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田涛,华为国?#39318;?#35810;委员会资深顾问,浙江大学睿华创新管理研究所联席所长,著有华为企业管理经典研究著作《下一个倒下的会不会是华为》。


关于《下一个倒下的是不是华为》,作者田涛和中国人民大学吴春波教授以此书名惊醒世人,无论以往多么成功,华为也是在危机中前行的。我想对于企业?#27492;擔?#20445;持危机意识,以激发更大的创造力和凝聚力,这对任?#25105;?#20010;企业的成长?#38469;?#26497;为有益的,特别是在当前各行业竞争日益激?#19968;?#30340;今天。





这本《下一个倒下的会不会是华为》,最早的书名?#23567;?#21331;?#25509;?#23396;独》为什么改成了现在的书名?

田涛:本书初稿完成之后,?#19994;?#21512;作者吴春波教授将此信息透给了华为轮值CEO徐?#26412;?#20182;的第一反应就是,书的名字太虚了,而且华为哪里够得上卓越,能不垮掉就不错了,这对我们是一个不小的震动。



华为非常崇?#23567;?#29436;?#20445;?#35748;为是企业学习的榜样,要向狼学习“狼性?#20445;?#29436;性永远不会过时。危机是不是“狼来了?#20445;?/span>

华为重视企业文化的建设,企业文化是华为成功的基石头。任正非说:发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神,三是群体奋斗的意识。同样,一个企业要想扩张,也必须具备狼的这三个特性。




华为的核心价?#20498;?#26159;什么?

书中反复强调华为的核心价?#20498;郟?#31532;一条就是“以客户为中心”。“以客户为中心”这个理念很多企业都有,且也不是华为最先提出的,但是华为却将其真正落实到了实处,并且做到了极致




       书中反复提到的“开放、妥协、灰度”是什么?

       这是华为公司高层管理者反复学习的理念。书中提到更多的则是妥协和灰度,我理解华为的妥协和灰度是在“以客户为中心,以奋斗者为根本,长期坚持艰苦奋斗”的核心价?#20498;?#19979;,对内、对外的中庸、和谐。

未来我们面对的时代,是一个越来越动荡,越来越充满不确定性的时代。面对未来的不确定性,我们企业又该如何把握住自己的发展之道呢?




敬请关注:7月28日

《华为成功模式对中国企业成长的启示》高峰论坛

    田涛亲临长春    

抢票?#35748;擼?strong>0431-85692107

报名地址:吉林大学管理学院逸夫教育大楼

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